产业报国
求实进取
将5%的希望变成100%的现实
办公司就是办人
核心价值观
企业利益第一
个人服从组织
局部服从整体
求实进取
实事求是 不骗自己
将5%变成100%
以人为本
办公司就是办人
搭建没有天花板的舞台
企业利益第一
企业利益是其他利益实现的前提。在价值判断和利益取舍时，把企业利益放在第一位。这不是空洞的口号，而是每个联想人在关键时刻的选择标准。
提高站位看利益 — 不局限于眼前、局部，而是从全局和长远考虑问题。个人服从组织，局部服从整体，企业服务社会。
求实进取
求实 — 实事求是，不骗自己；诚信负责，说到做到。求实是一种态度，也是一种能力。在联想，最不能容忍的就是糊弄，对客户糊弄，对自己糊弄。
进取 — 超越眼前利益，立意高远；超越固有经验，有想象力和创造力；超越自我局限，将5%的希望变成100%的现实。这是联想人骨子里的韧劲。
以人为本
办公司就是办人 — 柳传志说过最经典的一句话。重视人的作用，尊重人的需求，为人的发展创造条件。
联想为员工搭建的不是一个有天花板的舞台，而是一个能够充分施展才华、实现抱负的平台。无论你是谁，只要有能力、肯奋斗，联想就给你机会。
联想精神
从中关村小平房走向世界的精神力量
"将5%的希望
变成100%的现实"
产业报国
1984年，11个科技人员在中关村的20平米小平房里起步，靠的就是产业报国的信念。不是为了个人发财，而是想证明中国人也能做出世界级的科技企业。
从打破国外PC品牌垄断，到收购IBM个人电脑业务成为全球PC第一，联想每一步都在践行产业报国的使命。这不是口号，是几代联想人的真实追求。
创业文化
那个年代的联想人常说："要把5%的可能变成100%的现实"。这种不服输、不认命的劲头，让联想从代理AST电脑做起，一步步做到自己制造，最终成为中国第一。
在面对IBM、惠普、戴尔这些巨头时，联想没有退缩，而是敢于亮剑，扛起民族工业的大旗。这就是联想的创业精神。
求实精神
实事求是，不骗自己 — 这是联想文化中最核心的部分。不搞虚的，不玩假的，有一说一，有二说二。
柳传志讲过："我们最怕的就是自己骗自己，把市场搞不好怪环境，把产品做不好怪别人。" 联想强调复盘，就是为了求实，看清真相，找到问题。
进取精神
不甘于现状，永不自满 — 当联想成为中国第一后，没有满足，而是收购IBM PC业务走向国际；当成为全球PC第一后，又布局服务器、移动终端、云计算。
柳传志说："先把碗里的饭吃好，后积极准备锅里的饭。" 吃好碗里的饭是求实，准备锅里的饭是进取。两者缺一不可。
管理三要素
柳传志首创的管理思想 — 搭班子、定战略、带队伍
"搭班子、定战略、带队伍"
这是柳传志根据多年管理实践总结出的管理精髓。战略要靠班子来制定，队伍需要靠班子来带，因此"搭班子"是三要素中的第一位。
搭班子
建立一套集体领导机制
班子的团结永远是企业发展的首要条件。一把手是核心，但再能干也比不上大家在一起。集体的智慧绝对是重要的。
第一 — 核心人物要有胸怀，知道班子是为了制约自己
第二 — 所有的话都摆在桌面上，认定之前说的话完全不算话
第三 — 坚决不允许宗派出现。宗派是绝症，要杜绝
定战略
既高瞻远瞩又脚踏实地
定战略不是喊口号，而是要能落地执行。联想的战略从来都是分阶段、分步骤，一步一个脚印往前走。
先吃好碗里的饭，再准备锅里的饭 — 不吃好碗里的饭就往前伸，是温水煮青蛙；但只吃碗里的饭不准备锅里的，就没有未来。这就是联想的战略智慧。
带队伍
用企业文化培养人
联想要求员工有"三心"：基层员工要有责任心；中层员工要有上进心；高层领导要有事业心。
杨元庆、郭为、朱立南这些人，他们的认识是"联想的事业就是我的事业，联想的成功就是我的成功"。有了这样的感情，才能抵御得住诱惑，才能真正把联想当成自己的家。
联想方法论
目的性极强 · 分阶段实施 · 复盘
目的性极强
凡事先弄清楚目的 — 先弄清"为什么"，是瞄着打而不是懵着打。
跳出画面看画 — 在做事的过程中，要经常跳出来，想想做这件事的根本目的是什么，别陷进去出不来。时刻想着目的，才能把想做的事做成。
分阶段实施
不把长跑当短跑 — 实现目标不是一蹴而就的，要综合考虑轻重缓急、资源配置，分析好边界条件。
前瞻性地把大目标分解成阶段性小目标，一步一步往前推进。每个阶段有明确的里程碑和检验标准。这就是联想能把大事做成的秘诀。
复盘
事后要及时复盘 — 不管成功失败，都要复盘。看看当初的目的定对了没有，过程中哪些做得好，哪些需要改进。
复盘不是为了追责，而是为了学习。通过复盘，把经验变成规律，避免重复犯错，为更长远的发展积累智慧。
文化实践
联想文化的真实案例
从贸工技到技工贸
1990年代，联想选择"贸工技"道路，先做贸易积累资金，再投入生产和技术。这是在当时环境下的求实选择。
先吃好碗里的饭 — 当时想搞"工"拿不到批文，做技术需要钱也没有风险投资。只有先贸易才能养活工和技。这不是不重视技术，而是活下来才能谈未来。
收购IBM PC业务
2004年，联想大胆决策收购IBM个人电脑业务。这是"将5%变成100%"精神的体现 — 很多人不看好，但联想看到了机会。
管理三要素的运用 — 先搭好中外融合的班子，定好国际化战略，用联想文化带队伍。最终把5%的成功率变成了现实，成为全球PC第一。
股权分配的选择
1990年代，柳传志面临选择：是暗地里给自己谋私利，还是光明正大向院长要股权？他选择了后者 — 坦诚跟院长说创业者应该有股权。
求实的力量 — "我内心要得到安宁"，柳传志用实际行动诠释了什么叫求实、什么叫企业利益第一。最终联想管理团队用分红买下了35%股权。
疫情期间的决策
疫情期间，联想快速响应，迅速调整供应链和生产计划，确保产品供应。这体现了联想"目的性极强+分阶段实施+复盘"的方法论。
以人为本的践行 — 一方面保障员工安全，一方面满足客户需求，体现了企业利益第一的真正含义 — 不是损害个人利益,而是在保护各方利益中找到平衡。
联想人的"三心"
责任心
基层员工要有责任心 — 对自己的工作负责，对客户负责，说到做到，不糊弄。
上进心
中层员工要有上进心 — 追求更好的待遇，更大的发展空间，不满足于现状。
事业心
高层领导要有事业心 — 把联想的事业当成自己的事业，把联想的成功当成自己的成功。
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