生成也要有排期，不能随手即发
日常生产里，如果生成排期仍是想到就生成、生成就发布，结果往往是没有节奏，也没有复查的空档。
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换工具时，先迁移规则再迁移画面
更换生成工具里，如果工具迁移仍是先让新工具模仿旧画面，结果往往是画面像了，规则却没有跟着走。更稳妥的做法是先把规则交给新工具，再比较画面，并用迁移顺序把这个选择固定下来。
核心要点
- 在更换生成工具里，工具迁移不该继续停留为先让新工具模仿旧画面。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：画面像了，规则却没有跟着走。
- 起点换成：先把规则交给新工具，再比较画面。
- 把选择写进迁移顺序，由品牌与内容一起。
- 以后只按一个问题验收：规则还没写清之前，是否禁止用新工具发布。
01工具迁移如何被翻译
工具迁移写在文件里并不等于已经到达更换生成工具。翻译的第一步，是先把规则交给新工具，再比较画面。
若翻译只是把先让新工具模仿旧画面缩短，一线遇到的仍是：画面像了，规则却没有跟着走。
先把规则交给新工具，再比较画面。做不到这一点，工具迁移就还停在先让新工具模仿旧画面。
02工具迁移在哪一步变形
工具迁移最常在任务拆开时变形。部门各自领走一句好说的话，却没有领走对应的拒绝。
于是对外仍能看见先让新工具模仿旧画面，对内却解释不了：画面像了，规则却没有跟着走。
03工具迁移的最小翻译单位
工具迁移的最小单位不是一整本手册，而是一个能当场使用的判断。迁移顺序就应该是这个单位。
一线拿到工具迁移，不必再猜品牌部门会怎么想。
04一线拿到的工具迁移
切换时，抽一处现场，看迁移顺序有没有退回到先让新工具模仿旧画面。
改写不一定是坏事。坏的是改写之后没有人承认工具迁移已经变了。
05工具迁移的判断力放在哪里
判断力要留在使用的人身上。品牌与内容一起，同时让现场有权按迁移顺序拒绝。
培训结束时只考一个问题：规则还没写清之前，是否禁止用新工具发布。
框架图
工具迁移的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把工具迁移重新写成先让新工具模仿旧画面。
L1规则
这一层写明工具迁移里什么不能让渡。
L2画面
这一层把工具迁移收成可检查的条件。
L3顺序
这一层规定工具迁移在不同场合可以变什么。
L4试运行
这一层把工具迁移交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在更换生成工具里标出工具迁移真正被调用的时刻，不要从改写先让新工具模仿旧画面开始。
行动 02
收成一页
用迁移顺序代替更长的说明，只保留能支持「先把规则交给新工具，再比较画面」的内容。
行动 03
按一个问题验收
切换时，只问：规则还没写清之前，是否禁止用新工具发布。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
品牌与内容一起。没有维护人的工具迁移，会在冲突里被悄悄改掉。
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