对外口径不一致，先查决策链
多部门同时发声里，如果口径仍是再写一版统一话术，结果往往是话术统一了，决定仍是各做各的。
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多品牌组合要有退出规则
年度组合回顾里，如果品牌组合仍是只讨论新增，不讨论退出，结果往往是名字越来越多，资源越来越薄。更稳妥的做法是给每个品牌写上退出条件，并用退出规则把这个选择固定下来。
核心要点
- 在年度组合回顾里，品牌组合不该继续停留为只讨论新增，不讨论退出。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：名字越来越多，资源越来越薄。
- 起点换成：给每个品牌写上退出条件。
- 把选择写进退出规则，由组合负责人。
- 以后只按一个问题验收：有没有一个品牌已经满足退出条件却还在。
01品牌组合停在了哪里
在年度组合回顾里，品牌组合通常被写成只讨论新增，不讨论退出。大家愿意点头，是因为还没碰到真正的问题：名字越来越多，资源越来越薄。
会议结束得很快。真正使用品牌组合的人一离开房间，手里只剩这件事：名字越来越多，资源越来越薄。
给每个品牌写上退出条件。做不到这一点，品牌组合就还停在只讨论新增，不讨论退出。
02品牌组合真正卡住的地方
卡点不在文采。只讨论新增，不讨论退出可以解释很多场合，也就挡不住：名字越来越多，资源越来越薄。
当更多的人同时向品牌组合要答案，它只会变得更抽象，旧问题回到桌上：名字越来越多，资源越来越薄。
03重新定义品牌组合
更有用的起点是给每个品牌写上退出条件。先把拒绝写清楚，品牌组合才开始承担选择。
若继续保留只讨论新增，不讨论退出，表达会更顺，这件事却还在：名字越来越多，资源越来越薄。
04把品牌组合收成工具
把这个起点写成退出规则。对品牌组合来说，这一页比另一版较长的说明更有用。
年度回顾，只对照退出规则。不要在每次讨论里重新发明一句品牌组合。
05谁来维护品牌组合
维护责任要落在具体的人：组合负责人。没有维护人的品牌组合，会在第一次冲突里被改写。
验收只留一个问题：有没有一个品牌已经满足退出条件却还在。答不上来，品牌组合就还不是决策。
框架图
品牌组合的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把品牌组合重新写成只讨论新增，不讨论退出。
L1保留理由
这一层写明品牌组合里什么不能让渡。
L2退出条件
这一层把品牌组合收成可检查的条件。
L3过渡
这一层规定品牌组合在不同场合可以变什么。
L4资源去向
这一层把品牌组合交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在年度组合回顾里标出品牌组合真正被调用的时刻，不要从改写只讨论新增，不讨论退出开始。
行动 02
收成一页
用退出规则代替更长的说明，只保留能支持「给每个品牌写上退出条件」的内容。
行动 03
按一个问题验收
年度回顾，只问：有没有一个品牌已经满足退出条件却还在。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
组合负责人。没有维护人的品牌组合，会在冲突里被悄悄改掉。
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