从脚本到画面的交接要有一张纸
影像生产里，如果脚本交接仍是脚本和画面各做各的，结果往往是画面完成了，却没有回答脚本里的判断。
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外部生成和内部判断不要混成一个角色
供应商合作里，如果内外分工仍是供应商既生成也替我们做判断，结果往往是内部失去了说不的位置。更稳妥的做法是外部负责生成，内部负责判断和验收，并用分工页把这个选择固定下来。
核心要点
- 在供应商合作里，内外分工不该继续停留为供应商既生成也替我们做判断。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：内部失去了说不的位置。
- 起点换成：外部负责生成，内部负责判断和验收。
- 把选择写进分工页，由品牌负责人。
- 以后只按一个问题验收：供应商能否在没有内部判断时直接发布。
01把内外分工拆成模块
把内外分工只看成供应商既生成也替我们做判断，系统就建不起来。在供应商合作里，它应被拆开，否则说不清问题在哪：内部失去了说不的位置。
拆开不是为了更复杂，而是为了让外部负责生成，内部负责判断和验收可以落在不同的层里。
外部负责生成，内部负责判断和验收。做不到这一点，内外分工就还停在供应商既生成也替我们做判断。
02内外分工的模块如何对接
内外分工的上下层要有接口。上一层规定不能让渡的部分，下一层才知道自己可以变哪里。
没有接口时，每个场合都会重新解释内外分工，供应商既生成也替我们做判断就从接口的空隙里回来。
03内外分工要规则而不是样本
规则要能执行，样本只能举例。团队若只收藏喜欢的成品，遇到新场合仍会回到旧问题：内部失去了说不的位置。
所以分工页里写的是条件，不是某一张参考。
04内外分工的执行层
执行层要让普通人用得了。合同里，检查分工页是否还指向外部负责生成，内部负责判断和验收。
执行层一旦只服务熟练的人，内外分工就会再次变成少数人的供应商既生成也替我们做判断。
05内外分工如何迭代而不散掉
迭代时改规则，不改原则的名字。品牌负责人。
每一轮结束都回到同一个问题：供应商能否在没有内部判断时直接发布。能回答，系统就还是完整的。
框架图
内外分工的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把内外分工重新写成供应商既生成也替我们做判断。
L1外部做
这一层写明内外分工里什么不能让渡。
L2内部做
这一层把内外分工收成可检查的条件。
L3发布权
这一层规定内外分工在不同场合可以变什么。
L4验收
这一层把内外分工交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在供应商合作里标出内外分工真正被调用的时刻，不要从改写供应商既生成也替我们做判断开始。
行动 02
收成一页
用分工页代替更长的说明，只保留能支持「外部负责生成，内部负责判断和验收」的内容。
行动 03
按一个问题验收
合同里，只问：供应商能否在没有内部判断时直接发布。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
品牌负责人。没有维护人的内外分工，会在冲突里被悄悄改掉。