包装是媒介，不只是容器
包装简报里，如果包装仍是只要求装得下、运得动，结果往往是包装在货架上什么都没说。
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其他团队用得上，体系才算建立
体系推广里，如果体系采用仍是只在设计团队内部使用，结果往往是别的团队仍在用自己的做法。更稳妥的做法是以其他团队能否独立使用作为建立的标准，并用采用检查把这个选择固定下来。
核心要点
- 在体系推广里，体系采用不该继续停留为只在设计团队内部使用。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：别的团队仍在用自己的做法。
- 起点换成：以其他团队能否独立使用作为建立的标准。
- 把选择写进采用检查，由设计负责人。
- 以后只按一个问题验收：非设计的同事能否不求助就用对一个组件。
01关于体系采用，先决定什么
处理体系采用时，第一件不该做的事是修饰只在设计团队内部使用。在体系推广里，顺序比措辞更决定会不会出现：别的团队仍在用自己的做法。
如果一上来就改句子，团队会以为体系采用已经更新，别的团队仍在用自己的做法却还在原处。
以其他团队能否独立使用作为建立的标准。做不到这一点，体系采用就还停在只在设计团队内部使用。
02体系采用里哪些决定必须靠后
有些决定必须靠后。在以其他团队能否独立使用作为建立的标准之前，就去讨论渠道、画面或话术，只会把只在设计团队内部使用换一种说法保留下来。
靠后的决定不是不重要，而是它们要服从前面的选择，否则团队只会反复处理表象：别的团队仍在用自己的做法。
03体系采用的顺序本身就是设计
顺序可以写成三步：先以其他团队能否独立使用作为建立的标准，再形成采用检查，最后才允许对外说法变化。
颠倒这个顺序时，体系采用看起来很忙，实际上仍被只在设计团队内部使用牵着走。
04用工具固定体系采用的顺序
采用检查要能看出先后。读它的人应知道什么已经定了，什么还不能动。
推广一个阶段后，用采用检查核对顺序有没有被战役打乱。
05在什么场合复核体系采用
设计负责人。顺序一旦被例外打穿，就要回到采用检查上改规则，而不是在群里临时改一句体系采用。
复核只问：非设计的同事能否不求助就用对一个组件。这个问题能答，顺序才算被使用了。
框架图
体系采用的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把体系采用重新写成只在设计团队内部使用。
L1用得上
这一层写明体系采用里什么不能让渡。
L2仍需求助
这一层把体系采用收成可检查的条件。
L3要补的说明
这一层规定体系采用在不同场合可以变什么。
L4不算建立
这一层把体系采用交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在体系推广里标出体系采用真正被调用的时刻，不要从改写只在设计团队内部使用开始。
行动 02
收成一页
用采用检查代替更长的说明，只保留能支持「以其他团队能否独立使用作为建立的标准」的内容。
行动 03
按一个问题验收
推广一个阶段后，只问：非设计的同事能否不求助就用对一个组件。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
设计负责人。没有维护人的体系采用，会在冲突里被悄悄改掉。
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