联合品牌要事先写好主从
合作签约里，如果联合品牌仍是两个标志并排，主从留到发布前再议，结果往往是物料各说各话，顾客不知道该信谁。
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描述语不要偷偷变成第二个品牌名
命名规范里，如果描述语仍是产品描述被做成另一套标志，结果往往是顾客以为出现了一个新品牌。更稳妥的做法是描述语保持描述，不给它独立的品牌行为，并用描述语规则把这个选择固定下来。
核心要点
- 在命名规范里，描述语不该继续停留为产品描述被做成另一套标志。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：顾客以为出现了一个新品牌。
- 起点换成：描述语保持描述，不给它独立的品牌行为。
- 把选择写进描述语规则，由品牌负责人。
- 以后只按一个问题验收：盖住主品牌后，描述语是否还能单独被当成品牌。
01描述语如何被翻译
描述语写在文件里并不等于已经到达命名规范。翻译的第一步，是描述语保持描述，不给它独立的品牌行为。
若翻译只是把产品描述被做成另一套标志缩短，一线遇到的仍是：顾客以为出现了一个新品牌。
描述语保持描述，不给它独立的品牌行为。做不到这一点，描述语就还停在产品描述被做成另一套标志。
02描述语在哪一步变形
描述语最常在任务拆开时变形。部门各自领走一句好说的话，却没有领走对应的拒绝。
于是对外仍能看见产品描述被做成另一套标志，对内却解释不了：顾客以为出现了一个新品牌。
03描述语的最小翻译单位
描述语的最小单位不是一整本手册，而是一个能当场使用的判断。描述语规则就应该是这个单位。
一线拿到描述语，不必再猜品牌部门会怎么想。
04一线拿到的描述语
设计评审，抽一处现场，看描述语规则有没有退回到产品描述被做成另一套标志。
改写不一定是坏事。坏的是改写之后没有人承认描述语已经变了。
05描述语的判断力放在哪里
判断力要留在使用的人身上。品牌负责人，同时让现场有权按描述语规则拒绝。
培训结束时只考一个问题：盖住主品牌后，描述语是否还能单独被当成品牌。
框架图
描述语的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把描述语重新写成产品描述被做成另一套标志。
L1描述语
这一层写明描述语里什么不能让渡。
L2允许的样式
这一层把描述语收成可检查的条件。
L3禁止的独立行为
这一层规定描述语在不同场合可以变什么。
L4纠正
这一层把描述语交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在命名规范里标出描述语真正被调用的时刻，不要从改写产品描述被做成另一套标志开始。
行动 02
收成一页
用描述语规则代替更长的说明，只保留能支持「描述语保持描述，不给它独立的品牌行为」的内容。
行动 03
按一个问题验收
设计评审，只问：盖住主品牌后，描述语是否还能单独被当成品牌。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
品牌负责人。没有维护人的描述语，会在冲突里被悄悄改掉。
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