给合作方的简报里必须有禁止项
外部合作启动里，如果合作简报仍是只写目标、语气和参考，结果往往是合作方用合理的想法填满禁止项应该在的位置。
专题系列 · 品牌战略 · 消费与零售
品牌战略变形，多半发生在翻译成任务的时候
部门领任务里，如果战略翻译仍是战略原文被各自改写成好完成的任务，结果往往是任务都完成了，战略却没有发生。更稳妥的做法是任务必须带回原来的取舍，而不能只带回动作，并用翻译对照把这个选择固定下来。
核心要点
- 在部门领任务里，战略翻译不该继续停留为战略原文被各自改写成好完成的任务。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：任务都完成了，战略却没有发生。
- 起点换成：任务必须带回原来的取舍，而不能只带回动作。
- 把选择写进翻译对照，由各部门负责人。
- 以后只按一个问题验收：这个任务若完成，原先的取舍是否仍然在。
01战略翻译停在了哪里
在部门领任务里，战略翻译通常被写成战略原文被各自改写成好完成的任务。大家愿意点头，是因为还没碰到真正的问题：任务都完成了，战略却没有发生。
会议结束得很快。真正使用战略翻译的人一离开房间，手里只剩这件事：任务都完成了，战略却没有发生。
任务必须带回原来的取舍，而不能只带回动作。做不到这一点，战略翻译就还停在战略原文被各自改写成好完成的任务。
02战略翻译真正卡住的地方
卡点不在文采。战略原文被各自改写成好完成的任务可以解释很多场合，也就挡不住：任务都完成了，战略却没有发生。
当更多的人同时向战略翻译要答案，它只会变得更抽象，旧问题回到桌上：任务都完成了，战略却没有发生。
03重新定义战略翻译
更有用的起点是任务必须带回原来的取舍，而不能只带回动作。先把拒绝写清楚，战略翻译才开始承担选择。
若继续保留战略原文被各自改写成好完成的任务，表达会更顺，这件事却还在：任务都完成了，战略却没有发生。
04把战略翻译收成工具
把这个起点写成翻译对照。对战略翻译来说，这一页比另一版较长的说明更有用。
任务确认时，只对照翻译对照。不要在每次讨论里重新发明一句战略翻译。
05谁来维护战略翻译
维护责任要落在具体的人：各部门负责人。没有维护人的战略翻译，会在第一次冲突里被改写。
验收只留一个问题：这个任务若完成，原先的取舍是否仍然在。答不上来，战略翻译就还不是决策。
框架图
战略翻译的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把战略翻译重新写成战略原文被各自改写成好完成的任务。
L1原取舍
这一层写明战略翻译里什么不能让渡。
L2部门任务
这一层把战略翻译收成可检查的条件。
L3可能的变形
这一层规定战略翻译在不同场合可以变什么。
L4纠正人
这一层把战略翻译交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在部门领任务里标出战略翻译真正被调用的时刻，不要从改写战略原文被各自改写成好完成的任务开始。
行动 02
收成一页
用翻译对照代替更长的说明，只保留能支持「任务必须带回原来的取舍，而不能只带回动作」的内容。
行动 03
按一个问题验收
任务确认时，只问：这个任务若完成，原先的取舍是否仍然在。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
各部门负责人。没有维护人的战略翻译，会在冲突里被悄悄改掉。
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