交互首先是身体的动作
产品交互里，如果身体交互仍是先画界面和灯光，结果往往是人的手和身体怎么用，被留到后面。
文章 · 工业设计 · 消费与零售
减少材料要服务使用，而不是只为了看起来少
结构减重里，如果材料减量仍是为了显得少而减材料，结果往往是使用被削弱，减量变成姿态。更稳妥的做法是减量必须同时说清使用是否仍然成立，并用减量说明把这个选择固定下来。
核心要点
- 在结构减重里，材料减量不该继续停留为为了显得少而减材料。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：使用被削弱，减量变成姿态。
- 起点换成：减量必须同时说清使用是否仍然成立。
- 把选择写进减量说明，由设计与工程一起。
- 以后只按一个问题验收：材料减少之后，原来的使用是否还在。
01材料减量要停止什么
材料减量先要停止的，是为了显得少而减材料。在结构减重里，停不下来的说法会直接带来：使用被削弱，减量变成姿态。
继续做的部分可以很少。少，才守得住减量必须同时说清使用是否仍然成立。
减量必须同时说清使用是否仍然成立。做不到这一点，材料减量就还停在为了显得少而减材料。
02材料减量的模糊从哪里漏出去
模糊通常从好意的补充里漏出去。人们为了照顾更多场合，把材料减量又写回为了显得少而减材料。
每一次补充如果不回头看清问题，边界都会更难执行。问题就是：使用被削弱，减量变成姿态。
03先给材料减量写负面清单
负面清单比形容词有用。写上什么情况下不能使用材料减量，团队才知道减量必须同时说清使用是否仍然成立不是口号。
清单要短，短到方案评审还能被完整看完。
04用工具拦住材料减量越界
减量说明用来拦住越界，而不是用来收集灵感。越界的想法可以存在，但不能冒充材料减量。
拦得住，是因为设计与工程一起，并且有权说不。
05材料减量越界之后怎么办
越界之后不要只改一条成品。要回到减量说明，补上这次被绕过的条件。
然后用同一个问题复查：材料减少之后，原来的使用是否还在。
框架图
材料减量的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把材料减量重新写成为了显得少而减材料。
L1使用
这一层写明材料减量里什么不能让渡。
L2减掉的
这一层把材料减量收成可检查的条件。
L3不能减的
这一层规定材料减量在不同场合可以变什么。
L4验证
这一层把材料减量交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在结构减重里标出材料减量真正被调用的时刻，不要从改写为了显得少而减材料开始。
行动 02
收成一页
用减量说明代替更长的说明，只保留能支持「减量必须同时说清使用是否仍然成立」的内容。
行动 03
按一个问题验收
方案评审，只问：材料减少之后，原来的使用是否还在。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
设计与工程一起。没有维护人的材料减量，会在冲突里被悄悄改掉。
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