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色彩要有分工，不能只是一组喜欢的颜色
色彩规范里，如果色彩分工仍是选出一组喜欢的颜色，结果往往是颜色很多，没有人知道何时用哪一个。更稳妥的做法是给每个主色一个任务，并用色彩任务把这个选择固定下来。
核心要点
- 在色彩规范里，色彩分工不该继续停留为选出一组喜欢的颜色。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：颜色很多，没有人知道何时用哪一个。
- 起点换成：给每个主色一个任务。
- 把选择写进色彩任务，由设计负责人。
- 以后只按一个问题验收：一份材料里，每个颜色是否都说得清任务。
01色彩分工停在了哪里
在色彩规范里，色彩分工通常被写成选出一组喜欢的颜色。大家愿意点头，是因为还没碰到真正的问题：颜色很多，没有人知道何时用哪一个。
会议结束得很快。真正使用色彩分工的人一离开房间，手里只剩这件事：颜色很多，没有人知道何时用哪一个。
给每个主色一个任务。做不到这一点，色彩分工就还停在选出一组喜欢的颜色。
02色彩分工真正卡住的地方
卡点不在文采。选出一组喜欢的颜色可以解释很多场合，也就挡不住：颜色很多，没有人知道何时用哪一个。
当更多的人同时向色彩分工要答案，它只会变得更抽象，旧问题回到桌上：颜色很多，没有人知道何时用哪一个。
03重新定义色彩分工
更有用的起点是给每个主色一个任务。先把拒绝写清楚，色彩分工才开始承担选择。
若继续保留选出一组喜欢的颜色，表达会更顺，这件事却还在：颜色很多，没有人知道何时用哪一个。
04把色彩分工收成工具
把这个起点写成色彩任务。对色彩分工来说，这一页比另一版较长的说明更有用。
规范发布，只对照色彩任务。不要在每次讨论里重新发明一句色彩分工。
05谁来维护色彩分工
维护责任要落在具体的人：设计负责人。没有维护人的色彩分工，会在第一次冲突里被改写。
验收只留一个问题：一份材料里，每个颜色是否都说得清任务。答不上来，色彩分工就还不是决策。
框架图
色彩分工的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把色彩分工重新写成选出一组喜欢的颜色。
L1颜色
这一层写明色彩分工里什么不能让渡。
L2任务
这一层把色彩分工收成可检查的条件。
L3不能混用
这一层规定色彩分工在不同场合可以变什么。
L4检查
这一层把色彩分工交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在色彩规范里标出色彩分工真正被调用的时刻，不要从改写选出一组喜欢的颜色开始。
行动 02
收成一页
用色彩任务代替更长的说明，只保留能支持「给每个主色一个任务」的内容。
行动 03
按一个问题验收
规范发布，只问：一份材料里，每个颜色是否都说得清任务。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
设计负责人。没有维护人的色彩分工，会在冲突里被悄悄改掉。
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