标志的用法由任务决定，不由偏好决定
物料评审里，如果标志用法仍是按个人觉得好不好看调整标志，结果往往是同一标志在不同材料里失去任务。
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识别系统要被使用，否则只是装饰
品牌视觉复盘里，如果识别系统仍是系统做完就放进手册，结果往往是手册很完整，日常材料仍各做各的。更稳妥的做法是以日常材料是否用上系统来判断它是否存在，并用使用检查把这个选择固定下来。
核心要点
- 在品牌视觉复盘里，识别系统不该继续停留为系统做完就放进手册。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：手册很完整，日常材料仍各做各的。
- 起点换成：以日常材料是否用上系统来判断它是否存在。
- 把选择写进使用检查，由设计负责人。
- 以后只按一个问题验收：随机一份日常材料，是否能指出它用了系统的哪一条。
01关于识别系统，先决定什么
处理识别系统时，第一件不该做的事是修饰系统做完就放进手册。在品牌视觉复盘里，顺序比措辞更决定会不会出现：手册很完整，日常材料仍各做各的。
如果一上来就改句子，团队会以为识别系统已经更新，手册很完整，日常材料仍各做各的却还在原处。
以日常材料是否用上系统来判断它是否存在。做不到这一点，识别系统就还停在系统做完就放进手册。
02识别系统里哪些决定必须靠后
有些决定必须靠后。在以日常材料是否用上系统来判断它是否存在之前，就去讨论渠道、画面或话术，只会把系统做完就放进手册换一种说法保留下来。
靠后的决定不是不重要，而是它们要服从前面的选择，否则团队只会反复处理表象：手册很完整，日常材料仍各做各的。
03识别系统的顺序本身就是设计
顺序可以写成三步：先以日常材料是否用上系统来判断它是否存在，再形成使用检查，最后才允许对外说法变化。
颠倒这个顺序时，识别系统看起来很忙，实际上仍被系统做完就放进手册牵着走。
04用工具固定识别系统的顺序
使用检查要能看出先后。读它的人应知道什么已经定了，什么还不能动。
每次复盘，用使用检查核对顺序有没有被战役打乱。
05在什么场合复核识别系统
设计负责人。顺序一旦被例外打穿，就要回到使用检查上改规则，而不是在群里临时改一句识别系统。
复核只问：随机一份日常材料，是否能指出它用了系统的哪一条。这个问题能答，顺序才算被使用了。
框架图
识别系统的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把识别系统重新写成系统做完就放进手册。
L1被使用
这一层写明识别系统里什么不能让渡。
L2只在手册里
这一层把识别系统收成可检查的条件。
L3缺口
这一层规定识别系统在不同场合可以变什么。
L4补进系统或停用
这一层把识别系统交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在品牌视觉复盘里标出识别系统真正被调用的时刻，不要从改写系统做完就放进手册开始。
行动 02
收成一页
用使用检查代替更长的说明，只保留能支持「以日常材料是否用上系统来判断它是否存在」的内容。
行动 03
按一个问题验收
每次复盘，只问：随机一份日常材料，是否能指出它用了系统的哪一条。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
设计负责人。没有维护人的识别系统，会在冲突里被悄悄改掉。
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