色彩要有分工，不能只是一组喜欢的颜色
色彩规范里，如果色彩分工仍是选出一组喜欢的颜色，结果往往是颜色很多，没有人知道何时用哪一个。
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标志的用法由任务决定，不由偏好决定
物料评审里，如果标志用法仍是按个人觉得好不好看调整标志，结果往往是同一标志在不同材料里失去任务。更稳妥的做法是先问这份材料的任务，再决定标志怎么用，并用用法规则把这个选择固定下来。
核心要点
- 在物料评审里，标志用法不该继续停留为按个人觉得好不好看调整标志。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：同一标志在不同材料里失去任务。
- 起点换成：先问这份材料的任务，再决定标志怎么用。
- 把选择写进用法规则，由设计负责人。
- 以后只按一个问题验收：说不清任务时，是否禁止改标志。
01标志用法由谁负责
在物料评审里，标志用法若没有明确的负责人，就会退化成按个人觉得好不好看调整标志。大家都参与，也就没有人承担后果：同一标志在不同材料里失去任务。
负责不是亲自改每一句，而是有人有权在冲突时维持先问这份材料的任务，再决定标志怎么用。
先问这份材料的任务，再决定标志怎么用。做不到这一点，标志用法就还停在按个人觉得好不好看调整标志。
02标志用法的交接物是什么
交接不能靠口头。上一环交给下一环的，应是用法规则，而不是继续沿用按个人觉得好不好看调整标志。
没有交接物时，每个团队都会按自己的理解处理标志用法，接缝里冒出来的仍是：同一标志在不同材料里失去任务。
03标志用法的节奏怎么排
节奏要固定。评审时，比等到出了问题再开复盘会更节省注意力。
节奏一旦让给每一个临时战役，标志用法就只在发布当天存在。
04标志用法如何被使用
使用方式要简单。打开用法规则的人，应能判断眼下这件事该不该做。
如果使用用法规则还需要专人翻译，它就还是按个人觉得好不好看调整标志，只是换了载体。
05标志用法怎样算做完
做完的标准不是发出去了。标准是：说不清任务时，是否禁止改标志。
设计负责人。人离开岗位时，用法规则还在，标志用法才没有停在某一次项目里。
框架图
标志用法的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把标志用法重新写成按个人觉得好不好看调整标志。
L1任务
这一层写明标志用法里什么不能让渡。
L2对应用法
这一层把标志用法收成可检查的条件。
L3不因偏好改
这一层规定标志用法在不同场合可以变什么。
L4例外
这一层把标志用法交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在物料评审里标出标志用法真正被调用的时刻，不要从改写按个人觉得好不好看调整标志开始。
行动 02
收成一页
用用法规则代替更长的说明，只保留能支持「先问这份材料的任务，再决定标志怎么用」的内容。
行动 03
按一个问题验收
评审时，只问：说不清任务时，是否禁止改标志。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
设计负责人。没有维护人的标志用法，会在冲突里被悄悄改掉。
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