谁有权改品牌的一句话，要先写下来
日常传播修改里，如果改句权限仍是谁着急谁就能改一句，结果往往是对外说法在不知不觉中换了意思。
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品牌合并之后，名称是最后一步
品牌整合项目里，如果合并命名仍是一开始就投票选新名字，结果往往是组织还没合并，名字却已经换了。更稳妥的做法是先合并决策权和顾客认知，再决定名称，并用整合顺序表把这个选择固定下来。
核心要点
- 在品牌整合项目里，合并命名不该继续停留为一开始就投票选新名字。
- 放着不管，就会反复出现同一件事：组织还没合并，名字却已经换了。
- 起点换成：先合并决策权和顾客认知，再决定名称。
- 把选择写进整合顺序表，由整合负责人。
- 以后只按一个问题验收：顾客是否已经分得清以后找谁。
01合并命名要停止什么
合并命名先要停止的，是一开始就投票选新名字。在品牌整合项目里，停不下来的说法会直接带来：组织还没合并，名字却已经换了。
继续做的部分可以很少。少，才守得住先合并决策权和顾客认知，再决定名称。
先合并决策权和顾客认知，再决定名称。做不到这一点，合并命名就还停在一开始就投票选新名字。
02合并命名的模糊从哪里漏出去
模糊通常从好意的补充里漏出去。人们为了照顾更多场合，把合并命名又写回一开始就投票选新名字。
每一次补充如果不回头看清问题，边界都会更难执行。问题就是：组织还没合并，名字却已经换了。
03先给合并命名写负面清单
负面清单比形容词有用。写上什么情况下不能使用合并命名，团队才知道先合并决策权和顾客认知，再决定名称不是口号。
清单要短，短到每个整合阶段结束时还能被完整看完。
04用工具拦住合并命名越界
整合顺序表用来拦住越界，而不是用来收集灵感。越界的想法可以存在，但不能冒充合并命名。
拦得住，是因为整合负责人，并且有权说不。
05合并命名越界之后怎么办
越界之后不要只改一条成品。要回到整合顺序表，补上这次被绕过的条件。
然后用同一个问题复查：顾客是否已经分得清以后找谁。
框架图
合并命名的四层结构
从不可让渡的部分到现场可用的工具，每一层只回答一个问题，避免把合并命名重新写成一开始就投票选新名字。
L1决策权
这一层写明合并命名里什么不能让渡。
L2顾客认知
这一层把合并命名收成可检查的条件。
L3名称
这一层规定合并命名在不同场合可以变什么。
L4过渡期
这一层把合并命名交给使用的人，并写明例外。
注：本图为概念框架示意，用于说明思考结构，不代表任何统计数据。来源：清美未来洞察团队。
行动建议
行动 01
先看现场
在品牌整合项目里标出合并命名真正被调用的时刻，不要从改写一开始就投票选新名字开始。
行动 02
收成一页
用整合顺序表代替更长的说明，只保留能支持「先合并决策权和顾客认知，再决定名称」的内容。
行动 03
按一个问题验收
每个整合阶段结束时，只问：顾客是否已经分得清以后找谁。答不上来，就还不是决策。
行动 04
写明维护人
整合负责人。没有维护人的合并命名，会在冲突里被悄悄改掉。
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